中国国际经济贸易仲裁委员会下发裁决书判广药胜诉，但加多宝始终不放弃凉茶的生产和销售。当年的两个熟人由此反目成仇，在随后的促销问题和促销广告中频起冲突：促销抢地盘，广告语之争……此后，不断上演口水战和互殴的闹剧。
广药争夺商标权最终被判胜诉的事实，对于加多宝来说委实是痛心的。多年来，一手苦心经营，耗费上亿元的广告投资，才增强了品牌的宣传力度，打开了市场销量。随后，不断扩建生产基地，拓展销售渠道，强化王老吉品牌，使王老吉成为国内首屈一指的饮品。广药之所以要争取商标权，是希望借助王老吉品牌的核心影响力做大多重健康产业，并计划到2015年做到600亿元。
即使是分道扬镳，两个大型企业也该拿出企业应有的气度和魄力，对竞争对手抱以包容的态度，妥善处理同行品牌的营销和推广，而不是见面就掐架。相互斗殴、以暴制暴的肢体暴力行为扛不起品牌的重任。我们更希望看到的，是目前的两个自有品牌在遇到危机公关时，所表现出的从容心态和在商业市场中的良性竞争。这既是维护品牌的最有力宣传，也是赢得公众信任和塑造品牌形象的基础，更是企业责任感的良好示范。
一个开放的合作态度才是现今社会商场运营的互利共赢模式。拿广药和加多宝来说，凉茶的市场足够大，那么两家企业完全可以强强联合，优势互补。
对于商标权之争，无论是胜诉厂家还是败诉企业，都更应该理性的看待商业竞争。即使是相互打击报复，也应该有水准的正确运用商业规则斗智斗勇，而不是简单重复的肢体暴力和不断升级的矛盾掐架。理性的看待商场沉浮，理性的面对突如其来的风暴，理性的应对狂风暴雨，是一个企业应有的素养和文化。
对于广药今后的发展，要看清楚眼下的方向。没有加多宝的重磅合作，下一步该如何走。来自相关广告公司检测的数据显示，仅4月份，加多宝投入的广告费用就高达4个亿。面对加多宝的“去王老吉化” ，广药应该在广告跟进、市场覆盖率和如何赢得广大消费者的认可等方面进行分析和权衡，拿出自己的解决思路。需要强调的是，如果广药过度延伸王老吉的品牌影响力，那么，王老吉这一红遍大江南北的凉茶品牌必将如昙花一现。
面对广药收回商标权的强制行为，加多宝的优势是先进的营销理念、庞大的营销网络和长期合作伙伴的支持。那么，如何推出现在的品牌，如何塑造新品牌的影响力是加多宝亟需考虑的问题。
品牌只是商业成功的必要条件，而良好的商业运作才是企业成功的关键。以暴力手段获取的企业市场份额并不是明智之举，更无法长久。面对市场竞争，企业应把对公众承担的责任放在首位，勇于接受挑战，善于运用良性的商业运作机制，才能获得公众的信任和认可。否则，如果一味采用暴力手段争夺市场份额和利润空间，企业将肩负不起维护品牌的重任，无论曾经如何辉煌，都可能成为尘封的历史。