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帮助中心- 2007-04-07创业要有创意 应当注意八大细节
- 现今社会，许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。要创业成功，除却天时、地利、人和等背景因素外，还要不断吸取以往成功人的经验，特别要富有自己的创意。在创业初期，创业者应注意的细节包括以下几个方面：. ....
- 2007-04-07诸葛亮老师教你管理绝招
- 诸葛亮给子书 夫君子之行，静以修身，俭以养德；非澹泊无以明志，非宁静无以致远。夫学须静也，才须学也；非学无以广才，非志无以成学。怠慢则不能励精，险躁则不能冶性。年与时驰，意与岁去，遂成枯落，. ....
- 2007-04-07日化品牌5倍速增值之道（全）
- 品牌管理，是指通过品牌规划、品牌传播、品牌核检、品牌活化和提升的PDCA螺旋上升的过程，持续性的提升品牌知名度、美誉度和认知度，不断强化和提升品牌和顾客关系，实现品牌增值的过程。 纵观中国许多日. ....
- 2007-04-07小店经营：开玩具店吸引顾客两大法宝
- 在一条有特色的小街上，在众多有特色的小店中，怎么能让你的店脱颖而出，这需要有醒目的装潢和广告。你没有多少钱，又想在这样的街上吸引顾客。那么，在众多的店铺中，如何突出你的特色呢？ 下. ....
- 2007-04-07如何提高员工的工作主动性？
- 对于公司大多数员工来说，大家的工作主动性都是很高的 ，也有一部分员工看似工作不主动不积极，实际上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢轻易去做，或是缺乏一定的工作方法，如. ....
- 2007-04-07一条腿的烤鸭：经理人与有效激励
- 有这么一个有趣的故事： 古时候，有一位富翁，家里请了一位手艺高超的厨子：尤其擅长“烤鸭”这道菜。可是，这位富翁从来没有赞扬过厨子的手艺。长期以后，厨子每一次送到富翁面前的烤鸭. ....
- 2007-04-07影响一生的管理寓言：乞丐、骨头和狗
- 乞丐、骨头和狗——绝不能把员工的胃一次撑大 有一个老乞丐，每天沿街乞讨，过着食不果腹的日子，饥寒交迫地过着他的余生。 在一个冬夜，老乞丐行走在雪地里，四处张. ....
- 2007-04-07创业必须面对的三个问题
- 对于任何一个创业者来说，三个必须面对的问题是:我的目标是什么？我的战略正确吗？我有能力实施这些战略吗？ 许多人都在做创业的美梦，于是每年都涌现出不计其数的新创企业。然而，在创业大军中成. ....
- 2007-04-07三种方法包你10万元创业！
- 10万元创业资金少，创业起来备感艰辛。但是创业族能够把握3个经营技巧，具备两个创业应有的观念，小本经营仍旧可以以小博大，成就大事业。 掌握3个经营方法10万元就能创业 10万元创. ....
- 2007-04-07一个中国留学生在欧洲逃票之后[转帖]
- 欧洲某些国家的公共交通系统的售票处是自助的，也就是你想到哪个地方，根据目的地自行买票，没有检票员，甚至连随机性的抽查都非常少。一位中国留学生发现了这个管理上的漏洞，或者说以他的思维方式看来是漏洞。他. ....
- 2007-04-07从“杨门虎将”谈企业人性化管理
- 最近在各大卫视热播的电视剧《杨门虎将》里，演绎到杨业与杨四郎父子俩的治军思想时，对我们做企业管理的人有很多值得借鉴的地方。杨业倡导人性化治军，杨四郎倡导科学化治军，意见虽然不一致，但各有其理，杨业知. ....
- 2007-04-07企业怎样留住人才?
- 案例： B公司，某日化产品生产企业。几年来，公司业务一直发展很好，销售量逐年上升，每到销售旺季，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。就这件事. ....
- 2007-04-07催收欠款的十五个要点
- 1、调整优势心态，坚定催欠信心。催欠难，这是公认不争的事实。因为难，不少销售人员见了客户一副讨好的样子，以乞求对方理解、支持，一开口说话便羞羞答答，吞吞吐吐，好像理亏的不是欠款户，而是自己。让客. ....
- 2007-04-07企业ERP软件的“三种模式
- 目前的软件模式大致可以分为大规模定制开发、商业软件＋少量定制开发和介于两者之间的平台＋少量定制开发等三种开发模式。本文笔者试图通过对三种开发模式的对比和分析，希望对那些想上ERP的企业有所帮助。&n. ....
- 2007-04-07管理者：宽容不是软弱！
- 宽容，对人对己都可成为一种毋需投资便能获得的“精神补品”。学会宽容不仅有益于身心健康，而且对赢得友谊，保持家庭和睦、婚姻美满，乃至事业的成功都是必要的。因此，在日常生活中，无论对子女、对配偶、对老. ....
- 2007-04-07如何管理生于80年代的员工
- 生于60年代的员工是头低头；生于70年代的员工是背靠背；生于80年代的员工则是脸贴脸。” 管理80年代新型员工，一方面采用鼓励性、思想性的管理方式，例如多发奖金，以此调节他们情绪化的特质. ....
- 2007-04-07如何做好知识经济时代的主管？
- 我们都知道，市场经济的核心功能就是通过市场这只看不见的手，实现资源的合理流动和合理利用，从而创造最大的经济价值，实现企业组织的发展目标和股东对利润的要求。这里面的资源当然包括人力资源，人力资源中最重. ....